中國建材黨委堅持黨建和經(jīng)營(yíng)“一本賬”，抓緊抓實(shí)“三基建設”，切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的新優(yōu)勢。5年來(lái)，集團營(yíng)業(yè)收入從2612億元增至3941億元、利潤總額從76億元增至306億元、凈利潤從50億元增至201億元，3項指標復合增長(cháng)率分別為11%、42%、42%。

層層傳導政治責任。中國建材集團把黨的建設作為總部五大功能定位之一，在華東、西南和華北3個(gè)片區召開(kāi)專(zhuān)項督導座談會(huì )，聚焦混合所有制黨建等主題，把黨建工作寫(xiě)入公司章程，把黨的組織內嵌到公司治理結構中，進(jìn)一步增強各級企業(yè)抓黨建強黨建的責任意識?？偛孔鳛椤盎疖?chē)頭”，五大功能定位黨的建設、戰略引領(lǐng)、資源配置、資本運作、風(fēng)險防控，把牢企業(yè)資源和方向，快速扎實(shí)推進(jìn)各項工作。

黨的領(lǐng)導融入公司治理。完善集團黨委會(huì )、董事會(huì )、辦公會(huì )3會(huì )權責事項清單，明確3個(gè)治理主體的13種行權方式。作為國有資本投資公司試點(diǎn)，通過(guò)公司治理程序，將70名符合條件的董監事人員建庫管理，通過(guò)派出專(zhuān)職公司治理人員，實(shí)現黨的領(lǐng)導，管好資本、管好股權，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng)企業(yè)重組融合。中國建材集團混合所有制比例達85%，探索增強分類(lèi)指導和差異化管控，充分調動(dòng)發(fā)揮基層工作積極性，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好融合。所屬的中國巨石運用“把黨建建在心上、建在行動(dòng)上、建在實(shí)效上”的“三建”黨建工作法，近10年凈利潤年均復合增長(cháng)率18%，帶動(dòng)集團玻纖產(chǎn)能快速增長(cháng)到300萬(wàn)噸。