6月13日-14日，中國建材裝備集團科研體系變革提升項目M2成果匯報及M3賦能訓戰工作坊在合肥順利舉辦。中國建材集團數字化管理中心流程管理部副部長(cháng)盧耀剛，中國建材股份有限公司科技管理部副總經(jīng)理閆力、高級經(jīng)理國麗娟，裝備集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王佳傳，常務(wù)副總經(jīng)理趙永剛，天津院黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉濤，裝備集團副總經(jīng)理彭明德、王虔虔，天津院副總經(jīng)理范道榮出席會(huì )議。華為企業(yè)BG研發(fā)數字化首席專(zhuān)家殷華，中國政企ICT咨詢(xún)與規劃部高級總監趙煜應邀特別出席會(huì )議。

王佳傳代表裝備集團首先感謝了出席此次會(huì )議的專(zhuān)家和領(lǐng)導，感謝他們對此次科研體系變革提升項目的關(guān)注和支持，同時(shí)對華為咨詢(xún)團隊老師、項目組成員的辛勤付出表示感謝。他強調此次項目對裝備集團的關(guān)鍵意義，旨在通過(guò)科研體系變革以達到更好承接上級單位戰略，實(shí)現企業(yè)新時(shí)代跨越式發(fā)展目標。

殷華對參加此次裝備集團科研體系變革提升項目M2成果匯報感到非常榮幸。她表示研發(fā)體系變革是“一把手”工程、長(cháng)期工程，并從規劃、實(shí)施、維護、運營(yíng)等多個(gè)角度闡述了變革項目可能遭遇的困難和挑戰。而裝備集團對此次項目的支持，使她對此次變革項目更有充足的信心，同時(shí)她也代表華為整個(gè)團隊對裝備集團及相關(guān)單位表達真摯的感謝，感謝雙方可以共同致力于構建出一流的創(chuàng )新研發(fā)體系。

會(huì )議現場(chǎng)，各位“金種子”代表連續奮戰的項目組匯報了項目M2階段的重點(diǎn)工作，主要包括了流程架構設計、IT架構規劃、組織優(yōu)化設計、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)主流程袖珍卡設計等核心成果。

與會(huì )領(lǐng)導們聽(tīng)取了項目組成員的各部分匯報，對項目M2階段的成果表達了充分肯定和贊賞，同時(shí)提出了建議和期望，一是項目組的后續階段工作要重點(diǎn)考慮與裝備集團實(shí)際業(yè)務(wù)情況的匹配度，以指導和審視現階段及最終的成果落地和實(shí)現；二是項目組要勇于克服困難，在體系設計和應用上采取先易后難的策略，逐步開(kāi)展科研流程、組織優(yōu)化、IT架構的深化設計，分階段完成科研體系藍圖規劃的建設落地。

匯報完畢后，項目為4月及5月度的科研體系變革之星進(jìn)行了表彰和頒獎。 

6月14日，為了更好開(kāi)展項目后續工作，華為中國政企ICT咨詢(xún)與規劃部高級總監趙煜老師對金種子進(jìn)行了《需求管理》、《項目管理》主題賦能培訓。培訓以工作坊的形式開(kāi)展，現場(chǎng)各組金種子與老師討論熱烈、互動(dòng)積極。工作坊最后，趙老師對現場(chǎng)表現突出的個(gè)人進(jìn)行了表彰，通過(guò)此次培訓，金種子們對項目管理、需求管理的內容有了深入的了解，為項目M3階段工作奠定了良好的基礎。

裝備集團科技管理部、研究總院相關(guān)領(lǐng)導以及金種子團隊、華為咨詢(xún)團隊近60人參加會(huì )議。